Formation en gestion des compétences (GPEC)
Formation professionnelle GRH5
Détail de la formation professionnelle: GRH 5
Manager la gestion prévisionnelle des emplois et compétences :
Situer la GPEC dans la GRH
- Prévoir les évolutions majeures
- Diagnostiquer les facteurs d’évolution de l’entreprise
- Déterminer le poids des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
- Positionner la GPEC dans la stratégie de l’entreprise
Mobiliser les outils de la GPEC :
- Savoir élaborer un référentiel des emplois
- Sélectionner l’approche de la compétence la plus adaptée
- Identifier les compétences individuelles, collectives, stratégiques, cognitives…
Elaborer un répertoire des compétences
Cerner les ressources et les compétences de l’entreprise
- S’approprier une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre
- Connaître et trier les outils d’analyse qualitative des compétences
- Appréciation de la performance compétence
- Potentiel
Pratiquer une véritable politique de GRH en utilisant la démarche compétences
- Planifier les recrutements en s’appuyant sur les référentiels compétences
- Prévoir le plan de développement de compétences à la stratégie de l’entreprise
- Passer de la formation à l’ingénierie des compétences
- Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité
Communiquer pour garantir le succès de la démarche
- Présenter et vendre le plan d’action en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, syndicats)
- Faire de l’encadrement le premier acteur en matière de compétences
Réaliser une Synthèse de la session
- Etablir une réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
- Effectuer un bilan oral et évaluation à chaud
Les formations formatis
Eligible au budget de formation OFPPT
Formulaire
Catalogue des formations intra entreprise
Formation GRH (Gestion des Ressources Humaines) :
Formation Management & Leadership :
